“以前干好干坏都一个样，大家干活没啥积极性，要是实行包产的话，那交足了给国家的，剩下的就都是自己的了，大家干活肯定卖力，因为你干得好落到口袋里的就多。”许灵均（本章未完，请翻页）

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不知不觉间，改革的风潮也吹到了草原上。

前段时间，农垦部在武汉召开国营农牧场经营管理会议，确定农场对生产队恢复实行以“定、包、奖”为主要内容的责任制，在生产队内部实行“任务到组，责任到人，定额计分，以分计奖”的责任制。

会上还学习推广了湖南省大通农场的“一家班”养猪承包办法，即以夫妻、父母、子女职工为劳动组合主体，承包养猪，这个办法实际上是家庭农场的雏形。

会议结束后，各地农场纷纷开始学习会议精神，对本地农场进行改革。

简单的来说，这些方案可以看成是包产到户的农场版，上级试图通过放开束缚来激发牧工们的劳动积极性，生产出更多产品来。

郭谝子去场部开完会，有些拿不准主意，就来找许灵均商量，“老许，你读过书、见过世面，你给咱出出主意，咱们生产队到底该怎么办？”