让人立刻就觉得很划算。

原因也很简单。

获客成本相对较低一些。

比如补贴一张电影票20块钱或者30块钱，而电影票也就是40元或者60元，这样一来会让许多用户都觉得很划算，也就是说，用极小的成本，就可以获得更多的用户。

有人问了出来。

“我觉得极大概率是，他们意识到，业务最大也是消费最频繁的生活类场景是在餐饮方面。”

徐经理说出来了他的猜测，“所以他们才一直在深耕这个业务领域。”

众人被徐经理问的说不出话来。

仔细想想。

的确也对。

最主要的是，电影票并不算特别贵，这样的补贴，让用户第一时间就会觉得有种很便宜的错觉感。

可是如果放在餐饮上，一顿198元的饭菜，补贴20块钱，也不过就是打了9折而已。

但放在电影票上可以起到打5折的效果。

没错。

其实徐经理现在心里隐隐觉得，糯米网的团购之路，或许从一开始，就选错了方向。

在这之前，糯米网主要的业务方向，就是瞄准了休闲类生活场景——也就是以电影院KTV桑拿洗浴等等为主。

拼团的创始人从一开始，就瞄准了餐饮业务，接着又是住宿业务，而像是电影院、KTV等生活类场景却是视而不见。

“或许是他们发展的比较慢？”

“又或者他们觉得电影院KTV之类的生活场景业务，并没有多少利润？”