但叶伯常后来才明白，这样的管理方式，看似减轻了内部的工作量，实际上，把设计院变成了付阳的一言堂。

想从付阳的手里拿到重点项目，工作能力在其次，舔得好不好，就成了问题的关键。

所谓的不内部竞争，其实就是把大家当成狗一样地养着。

按照别的院的传统，哪怕是一个项目，往往自己院里也会拿出好几套方案去投。

类似于围标。

但实际上，这么搞，有自己人跟自己人打的味道。

设计院的年度重点项目通常都会在院里的专家小组评审会过一下。

按照正式投标流程进行一次模拟的公开唱标打分。

打分可以分成三个部分：报价、商务、技术。

有那么一句名言叫：我不给的东西，你不能抢！

你抢了，就是破坏团结，就是设计院上下所有人的死对头。

付阳这个院长为了杜绝这样的情况发生，对内明确规定了，禁止内部竞争消耗，这样不利于团结。

后来的重点项目就变成了，院长交给几项目部来做，就几项目部全程负责。

中途很少会出现变故的情况。

2:3:5的比例进行百分制打分。

没人会把这个会当正事，因为大家心里都清楚，这个会只是走一个过场，把一笔经费用正规的流程给发放下来。

让院里的专家小组有正常的理由领一笔补贴，大家开开心心地走个过场，事情就结束了。