请收藏本站：

主要还是在人力资源这一块，外资对劳动力的要求相对来说量化，比如掌握多少技能，掌握多少涉外沟通能力，然后在这个可量化范围内进行培训。

这方面沪州做得是最好的，不是这几年如此，建国后对外贸易的主要技术人员，都是集中在沪州进行培训。

以当年的创汇主力丝绸为例，吴都市的轻工，只要是涉外，都是在沪州完成的谈判以及结算。

“张安教育”也搭上了吴都市的车，跑去摆了个摊位。

当然这时候唱主角的不是“张安教育”，而是吴都市沙洲教育投资公司，也就是原沙洲市教育投资公司。

牌子挂在了吴都市的好处，就是省里开席能上桌一起吃。

因此当年的轻工相关部委，掌握了大量资金，在沪州囤了不少大楼、宿舍楼，以前只是为了方便员工，谁曾想现在沪州房价起飞，土地增值带来的收益，让吴都市国营纺丝单位立地破产都能把现在的员工养活。

只是这些人才培养体系虽好，却价格极其昂贵，而且很难适应现在的民营市场。

道理很简单，建国之后的顶级人才培养，那是精英中（本章未完，请翻页）

硬菜可能不好抢，刚上桌的一碟花生米，扒拉个三两口，那还是问题不大的。

邱建民作为总经理，就亲自去了一趟，对于外资来说，谁能想到你个浓眉大眼的，居然是个壳子公司？

所以有很多日韩东南亚的小公司，跟邱建民相谈甚欢，签了不少合作意向。